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远东电器集团有限公司

一、公司简介

远东电器集团创建于1986年,是电力部门定点生产高低压开关柜、输配电?#21830;?#35774;备和电力变压器的企业集团,总部位于青岛临港经济开发区。集团现有全资(控股)公司8家和两个科研中心,总注册资金1.2亿元,总资产7亿元,员工960多人,占地面积400多亩,厂房建筑面积13万多平方米。年产高压开关柜5000多台套,低压开关柜20000多台套,电力变压器6000多台。在浙江、胶南与临港建有三大生产基地,年产值逾10亿元。

公司坚持“以质量成就远东,以服务开拓市场”的企业宗旨,推行“以人为本,质量第一,科技兴业”的经营方针和名牌战略,以优质的服务,高效的作风和良好的企业信誉,依靠技术创新使企业规模和经济效益得到了不断发展,取得了优异成绩,公司开发生产的高、低压?#21830;?#24320;关设备、电力变压器、纺机电器、配电箱、电子元件等产品全部通过了中国质量?#29616;?#20013;心CCC?#29616;?#21644;国家高压电器质量监督检验中心与国家变压器质量监督检验中心颁发的合格证书,产品行销于全国各省市地区,广泛应用于各类发电厂、工矿企业、机场、码头、车站、铁路、高层建筑等场所,赢得了用户的广泛好评。

二、企业诚信建设和信用体系建设?#23548;?#26696;例

1.诚信经营理念

诚信是公司发展的基础.公司认为诚信是道德标准和行为规范的统一。公司对电力客户和利益相关者讲信誉、重信义、守信用,诚信经营,依法治企。公司倡导员工言行一致,恪守?#20449;担?#28909;爱岗位,忠诚企业,坚决贯彻落实公司党组决策部署,严格执行规章制度,自觉遵守公司纪律。责任:主动履责,勇于担责,尽职尽责。责任是公司发展的根本使命,公司既承担经济责任、政治责任、社会责任、又分别对所有者、用户、员工、伙伴、环?#22330;?#31038;会承担特定责任。公司倡导员工忠于职守,勤业敬业,坚持局部服从整体、小局服从大局,把对国家负责、对企业负责、对家庭负责作为日常行为准则,认真履行应尽的责任和义务,实现员工与企业共同发展、企业和社会共同进步。创新:与?#26412;?#36827;,开拓进取,敢为人?#21462;?#21019;新是公司发展的动力源泉。公司坚持与?#26412;?#36827;,注重理论创新、体制创新和机制创新,建设创新型企业,不断开创公司发展和电网发展的新?#32622;妗?#20844;司尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造、鼓励员工立足岗位,提高学习创新能力,努力实?#25351;?#39640;目标,创造更大价值。

2.严格遵纪守法

作为一个有社会责任感的企业,公司严格遵守所有的法律、法规,诸如环境保护法、消费者权益法和劳动保护法。带头诚信经营,积极主动地履行合同、合约,合法经营,依法纳税,及时兑现保修?#20449;?#31561;等

3.经营管理者、员工诚信理念和信用风险意识

诚信是公司的核心理念,现已作为重要内容写入公司章程,所有的经营管理者与员工?#23478;?#20197;此为参照,认真执行。在信用风险意识方面,我公司早年就已经获得“重合同守信用单位?#34180;A级信用单位等光荣称号,在信用风险方面的工作算是?#20174;?#32504;缪,采取的办事方式也是稳健型的,公司与各大银行合作多年,从未在这方面出现过什么问题。

4.诚信理念宣传、教育、培训

通过统一视觉识别?#20302;?#21644;企业核心文化理念,塑造了现代化和规范化的企业形象。在公司企业文化里,特别强调了诚信。同时在公司内部开展了形式各异的诚信理论的学?#25226;?#35762;培?#25285;?#36890;过对全新企业文化的不断宣贯、教育、培训和执行,公司全体员工逐渐形成了打造知名品牌”的使命精神,和以“诚信为本”的价值观,在市场竞争中不断贯彻“顾客至上,尽善尽美”的服务理念,致力于为不断为客户提供一流的产品和服务。

5.企业诚信和信用体系建设

公司办和质量管理部的人员为信用管理方面的主办,主要通过监督、检查的方式来督促各部门员工的执行情况。

(1)客户资信管理制?#21462;?#20844;司制定了客户资信管理制度,制度要求营销部在确定与一?#19994;?#20301;合作之前,要取得对方的营业执照、组织结构代码证、税务登记证、银行资信证明等相关资质证明,并通过实地考察等相关办法了解客户的真是实力,确定对方的实力后,才进行合作。合作过程中签订合作合同或协议。

(2)内部受信制?#21462;?#20844;司建立有内部控制规范总则、资金集中管控办法、担保管理办法等相关规章制度,对投资支付、融资管理、资金调度及支付、财产抵押、担保的条件程序等都进行了严格规定,对资金支付均设置了审批权限,实行集中管控、分级负责的管控模式,公司下属各单位按月编制?#23545;?#24230;资金计划表?#32602;?#19979;属各单位资金支付严格按批准的月度资金计划执行,财务部对下属各单位融资实?#22411;?#19968;管理,对下属各单位的资金状况进行实时监控,对资金管理进行考核,并纳入下属各单位绩效考核范畴。

(3)应?#29031;?#27454;管理制?#21462;?#20844;司对应?#29031;?#27454;在销售的事前、事中、事后都进行有效控制,事前控制?#28023;?#31614;约到发货,各级管理人员全面了解客户的资信情况,选择信用良好的客户进行交易),事中控制?#28023;?#21457;货到收款,每次发货前必须与销售合同保持核对,销售货物后,启动监控程序,根据不同的信用等级实施不同的?#29031;?#31574;略,在货款形成的早期进行适度催收,同时注意维?#25351;?#23458;户良好的合作关系);事后控制?#28023;ㄇ房?#21040;追收,对拖欠账款的追收,采用多种方法清讨,催?#29031;?#27454;责任到位)。同时还进行预警管理,每一客户会计年度?#25112;幔?#24517;须取得?#25151;?#20154;对所?#25151;?#30340;书面确认,建立客户档案,进行有效的信用评估和跟踪记录。

(4)合同管理制?#21462;?#20844;司建立了合同管理制度,采取事前预防、事中控制、事后监督的原则,着重加强对重大合同的法律审查,在签订前由法律顾问提出法律意见,减少和预防合同纠纷的发生。公司对合同实行二级管理、专业归口制?#21462;?#24635;经理委托制?#21462;?#21512;同专用章制度及基础管理制?#21462;?#35746;立合同前,必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况,无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同,各单位负责人及其委托?#21496;?#20307;负责各自授权范围的合同签订、履行、监督工作。各单位对合同履行过程中的各个?#26041;?#21253;括签约、交货、验收到结算及?#22791;?#36394;、管理。变更、解除合同也须按规定的审批权限和程序执行。

(5)风险控制及危机管理制?#21462;?#20844;司一直致力于内部控制体系的建设及完善,以信息化推动内控执行,构建生动的风险管理文化。公司成立了专门的《全面风险管理报告》编写小组,对面临的主要的问题都进行较为全面的梳理,确定了公司2011年列于前八位的重大或重要风险为:现金流风险、政策风险、宏观经济风险、品牌管理风险、集团管控风险、人力资源风险、投资风险、安全风险等,制订出相应的措施,及今后的工作计划思路,从而构建公司风险管理体系。通过实施内部稽查巡视、巡回检查,相关制度得到了有效执行。

(6)信用评估考核制?#21462;?#20026;规范和引导?#21512;?#32463;营行为,有效地控制商品?#21512;?#36807;程中的信用风险,公司相关部门及机构对?#21512;?#23458;户的资质和信用状况在进行调查的基础上,制订客户授信原则,信用管理部门按照公司授权批准的授信范围和额度进行预付和赊销,同时加大货物催收入库和货款清收的力度,确保公司资产的安全。同时信用管理部门建立授信客户的月?#21462;?#23395;度检查审核制度,对客户授信实施动态管理,根据客户信用情况的变化及时上报公司调整授信额度,确保授信安全,发现问题立即采取?#23454;?#30340;解决措施。

6.职业道德行为准则或规章

公司对关键岗位用人进?#21496;?#36827;行了严格考核,建立了内部控制制度规范、员工管理办法、绩效管理办法等制度,相关行业的职业规范均按照国家《会计法》、《统计法?#36820;?#25919;策规定执行,并经常聘请专业人员对员工进行职业道德行为准则或规章的培训学习,内部经常召开类似?#33268;?#20250;,还组织到渝州监狱接受教育,听服刑人员现身说法。公司员工忠于职守、精于专业严以律己、锐意进取珍惜荣誉、团结协作。立足教育,着眼防范,丰富载体,创新形式,突出抓好对党?#22791;?#37096;尤其是领导干部、重点领域关键岗位上的工作人员的廉洁自律教育,筑牢拒腐防变的思想道?#36335;?#32447;。

7.企业诚信?#23548;?/p>

(1)产品及服务质量诚信。公司的供货,均有专人验收、入库。对出现质量问题、影响销售的商品会及?#22791;?#21378;商联系,进行调换。公司服务理念是“顾客至上,尽善尽美?#20445;?#22312;销售过程中,服务质量至关重要。公司本着客户第一的原则,注重塑造公司的品牌形象,切实做好售前、售中、售后的服务质量,注重对客户的服务和满意度评价,对未按照要求做的员工进行?#22836;!?#20844;司在厂商满意度调查中也取得了较好的成绩。

(2)客户服务及关系管理。公司使命是“满足客户需求,成就员工价值,打造百年品牌?#20445;?#23458;户是公司生命的载体,客户的需求是公司一切工作的出发点。为此公司明确了投诉处理、维修回访、销售回访、预约等流程,采取内部调查(包括电话、短信、直?#30465;?#38754;对面等方式)和外部调查的方式考核客户满意度,针对内外部调查中问题出现的?#24503;始把现?#24615;进行客户回访,对客户投诉处理及时、迅速、果断,让顾客满意,避免事态的扩大,通过电话、短信、传真、邮件等方式,在客户生日、首保、维修项目、保险有限期进行客户关?#24120;?#24182;建立客户档案,打造和?#24443;?#36194;。

(3)与股东、投资人和债权人等利益相关者关系。严格遵守国家相关法律,法规,不断完善法人治理结构。以股东利益最大化为原则,及时披露经营状况和重大事项信息,保证股东收益;保护债权人利益不受到损害,共同实现利益最大化;促进公平良性竞争,实现与同业者共同和谐发展;维护员工合法权益,创造良好的工作环境,给予合理的待遇,提供教育?#22242;嘌担?#21019;造发展?#21344;洌?#22362;决贯彻落实涉及安全生产、职工劳动保障、消费者权益以及市场经济秩序等方面的法律法规,服从政府监管,主动缴税纳税。

(4)反对商业贿赂、欺诈?#21462;?#21453;对商业贿赂、欺诈?#21462;?#20844;司坚持合法经营,抵制商业贿赂,建立健全防治商业贿赂工作机制,运用内部网络等载体,宣传法律法规、曝光典型案例,引导员工增强抵制商业贿赂、欺诈的意识。同时加强员工职业道德、商业道德教育,做到依法办事,诚实守信,照章纳税,自觉抵制拜金主义、享乐主义、见利忘义、损公肥?#20581;?#27450;骗欺诈等消极现象和社会公害。结合公司?#23548;剩?#24320;展各?#20013;?#24335;的管理效能监察工作,查找、堵塞工作中可能导致商业贿赂、欺诈的薄弱?#26041;冢?#21152;强管理。使干部员工在商务活动中形成了反商业贿赂、反欺诈的工作习惯。

(5)维护职工权益,创建和谐劳动关系。公司严格按照《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及公司相关制度办事。建立健全劳动合同考核机制,做好劳动合同到期的考核和续签工作,维护职工的合法权益,为员工及时办理社会保险的申报和社会保险费缴纳等相关管理工作,建立更加积极上进、和谐稳定的员工关系。

(6)环境资源保护。公司大量宣传保护环境,人人有责,提高员工的觉悟与认识,公司坚持节能减排,科学发展原则,强化全员节能意识,大力?#24179;?#20302;碳工作和生活,认真执行各项环保制度,在节约公务车辆用油、减少办公用料等节能、?#23707;?#31561;方面,制定了相关的制度进行管理和考核。通过严格管理,不断?#32435;?#29615;境绩效,实现清洁文明办公和销售。无任何超标排放和噪音、水资源及?#25484;?#31561;污染环境的不?#25216;?#24405;。

8.履行社会责任,热心公益事业。

公司积极参与了汶川大地震抗震救灾、2010年西南地区?#36141;?#25424;款及青海玉树抗震救灾活动,两年多来累计捐款捐物100余万元,2009年12?#36335;?#36139;捐款1万元。在企业不断发展壮大、效益稳步提升的同时,公司非常注重履行社会责任,用爱心和责任回馈社会。

来源:中国企业联合会 中国企业诚信网

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